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水果笔者的稿子就曾经多次被机器建议“修改标题”。虽然跟很多办公室白领认知不符,味电但这本质上是因为打击标题党符合先发平台的利益——工业废水从长期来看,味电影响了平台的品质和调性,最关键的是,低劣内容影响用户的信任度,并且把流量集中化,这对依赖更多个性化分发卖更多广告位的商业模式来说,无疑是致命的。
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这中间虽然没有利益交换,味电但双方默认的游戏规则是,味电我免费撰稿,平台负责推荐,一旦平台推荐,按不同的推荐等级,能获得不同的收益,一篇被推荐的稿子,少则几百,多则上千,像企鹅自媒体的推荐渠道,就有QQ浏览器、QQ公众号、腾讯视频、腾讯新闻、天天快报等5个推荐位,几千万的阅读量很轻松。然而,水果掌控用户入口这一核心竞争力的BAT,水果却在金融危机中稳扎稳打、扩大业务,凭借遥遥领先的盈利能力与用户控制力强化护城河,进而开启了长达8年的BAT垄断时代。
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陈大年在公开信中表示,味电“大部分伟大的企业都起步于经济危机之中,味电更具智慧的企业懂得在经济寒冬中储备实力,在开春的时候蓄势爆发,比如横跨多个经济周期的GE。美联储加息,水果热钱回流,中国经济结构转型,这些因素叠加的结果是,“寒冬”仍将持续,市场将进一步挤压泡沫。